曹魏集团建国之前核心圈子的建立与演变

三国文化博览

　　一个人的力量是有限的，如果要成就一番事业，无论是“上报国家下安黎庶“，还是要追求高官厚禄、荣华富贵，就离不开一批人的认可、支持，需要有一个团队，摆一个摊子，搭一个班子，建一个圈子，以便使决策更加科学、执行更加高效，收效更加明显。至于曹操，他既非神，又非妖，要建功立业、青史留名，就难以避开上述的成功途径。而聪明如曹操者，当然明白这个道理，自从其少年时就注重结交豪杰，以备相互援引，共济大事。在董卓谋求篡位之后，曹操认识到做“治世之能臣”已经没有可能，欲行大志、成大事，只能走“乱世枭雄”的道路，建立团队、构建圈子、组织军队，扫平天下，还人民一个太平盛世。本文旨在探寻曹操的核心圈子的组成及其变化，曹操是如何构建、协调、领导和激励核心圈的人，团结在他的周围为了共同的目标，去努力的。</p>　　曹操的核心圈的成员及其变化
　　世界是永恒发展的。人际圈子也概莫能外。事实上，曹操的核心圈是随着时间和形势的变化适时变动的。而变化的时间节点，基本是可以曹操诸子的参政。在曹操的儿子们涉及政治前，曹操的核心圈主要是曹家和夏侯家的武将们，以及以荀彧为代表的禹州文人和程昱。准确的讲，曹氏集团实质上是曹家和夏侯家共天下的，只不过，因曹操更加有理想、有纪律、有道德、有文化，成为了圈中老大哥，使得曹家居于支配地位，夏侯家居于从属地位而已。曹家和夏侯家之所能如此亲密，原因至少存在以下几点：一是曹家和夏侯家为世代姻亲。由于世代姻亲，两家利益联系紧密，关系熟悉，彼此更加依赖、信任。根据《三国志.夏侯惇传》记载：夏侯、曹氏，世为婚姻，故惇、渊、仁、洪、休、尚、真等并以亲旧肺腑，贵重于时，左右勋业，咸有效劳；二是夏侯家也是名将之后，且家势依然显赫，家族内人才济济；根据《三国志.夏侯惇传》记载：夏侯惇字元让，沛国谯人，夏侯婴之后也。三是曹操和夏侯惇、夏侯渊是儿时的玩伴。估计小时候就形成了曹操的领头羊地位，使得曹家和夏侯家的子弟们把听从曹操的指令当作理所当然的事。
　　我们知道，一个科学高效的班子，需要集决策、执行于一体，对于一个军事、政治集团而言，它需要有智勇双全的统帅、需要有处理政务和协调关系的行政之才、需要智计深沉的谋士、需要能征惯战的武将。审视曹家和夏侯家的人才结构，我们会发现，虽然，曹操颇有韬略，但是，“智者千虑必有一失”，个人的能力毕竟有限，最重要的是他主要的任务是统揽全局、知人善任，因此，还需要一流的行政之才和谋略之士，正如，萧何、张良之于刘邦。基于这个考虑，曹操创业之初就努力搜寻各种人才，后来，得到了集萧何和张良于一体的荀彧和足智多谋的荀攸，《三国志.荀彧传》记载：攸深密有智防。巧合的是二荀又是叔侄关系，是当时的人才库——禹州文士的代表。于是，曹操将荀彧当作自己的萧何，作为首席文臣，礼遇极厚。根据《三国志.荀彧传》记载：彧年少时，南阳何颙异之，曰：“王佐才也。”，以荀攸为参谋长，即谋主，根据《三国志.荀彧传》记载：太祖素闻攸名，与语大悦，谓荀彧，锺繇曰：“公达，非常人也，吾得与之计事，天下当何忧哉！”以为军师。另外，《三国志.荀彧传》记载：是时荀攸常为谋主。除此之外，还采取了和荀彧联姻的方式，《三国志.荀彧传》记载：太祖以女妻彧长子恽，后称安阳公主。千方百计的将两家的关系拉近，利益相连，以巩固、稳定自己的核心圈子。《三国志.荀彧传》记载：彧及攸并贵重，皆谦冲节俭，禄赐散之宗族知旧，家无馀财。十二年，复增彧邑千户，合二千户。
　　如此，在曹操创业之前的一个阶段，就形成了曹家、夏侯家和荀家为骨干的核心圈，当然，曹家处于支配地位，夏侯家和荀家处于支配地位，夏侯家是武将的代表，荀家是文臣的代表，不过，这里面，还是有区别的，夏侯家和曹家的关系更加紧密，既有历史上的原因，也有现实的考虑，也不乏姻亲的因素。
　　后来，随着曹操的几个儿子的成年，先后步入军政界，帮助父亲经营天下，以及曹家、夏侯家和荀家的人，或斗志消退，或政见不合。曹操和他的几个子逐渐成为最核心、最内层的圈子，而曹家的其他人、夏侯家的人则退居次一层的圈子，当然，这个圈子（次一层）里又多一个人，一个既富能力，又不愿意真心合作、有“豪雄”志向的司马懿。
　　古今往来，子女们参与父亲的事业管理都是很正常、很自然的。一方面因为确实需要他们的支持，另一方面也可以让子女们在实践中加以锻炼，以备接班，最重要的是可靠。俗话说“打仗亲兄弟，上阵父子兵”。
　　曹操对核心圈子成员的协调、领导和激励
　　俗话说：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纠纷。曹操的核心圈岂能例外。曹操需要协调好他们的关系，给他们适当的位子，让他们有适当的担子，以实现整体效益，实现所谓的“规模经济”，以便让他们达到“相安无事，各安其位，各司其职，各展其能”的整体效果。同时，还要防止他们尾大不掉、不听指挥、篡权夺位、分裂核心集团的情况。在具体的方法上，经笔者反复研究，曹操至少使用了以情感人、以魅力引人、以功名利禄爵位留人等多种手段，将“礼、信、用、防、黜”等完美地结合起来，显示出曹操高超的领导、组织和协调能力。由于曹氏集团实质上是曹家和夏侯家的合伙组织，曹操对夏侯家的首席代表夏侯惇，在考虑其德才的前提下，尽量提高他的位子，尽量以礼相待，使其官职地位始终居于曹营第一将曹仁之前。《三国志.夏侯惇传》记载：二十四年，太祖军（击破吕布军）于摩陂，召惇常与同载，特见亲重，出入卧内，诸将莫得比也。对于夏侯家的二号代表人物夏侯渊也是极为重视和重用，同时，与夏侯渊结成姻亲，《三国志.夏侯惇传》记载：渊妻，太祖内妹。长子衡，尚太祖弟海阳哀侯女，恩宠特隆。既是对夏侯渊的恩宠、拉拢，也是对夏侯惇的无形而实质上的制衡。至于文人代表荀彧家族，由于他们没有军权，又不能直接统军征战，曹操既可以信用，也可以随时废黜。

三国文化博览

　　这样的精心布置，确保了早期曹操集团形成了一个精干高效的核心圈，实现了内部和谐和对外几乎每战必胜的成就。
　　曹操的诸子成年之后，对于曹操而言，既是一件好事，又是一件烦事。因为无形中多了几个可靠的帮手，但是，也要给他们适当的位子、担子，更要劳力费神地协调他们的关系，稍有不慎就会动摇“国本”。
　　曹操对他们可谓用心良苦、煞费苦心，既要让他们相互竞争，优中选优，又要将竞争控制在不相互残杀的范围内。后来，既要让有政治才能的曹丕接班，又不能让他过早得志、喧宾夺主，对其加以制衡，甚至是故意的冷落。在具体操作上，一是确保曹丕的接班人地位。因为这是古制，并且，前有袁绍、刘表等人覆辙，同时，曹丕确实比曹植更适合接班。前者不仅有文才，还有政治能力，后者仅是一流文人，尽管也了不起。确保曹丕为接班人的实质性动作是任命曹丕为丞相的副手。《三国志.武帝本纪》记载：十六年春正月，天子命公世子丕为五官中郎将，置官属，为丞相副。二是要用曹植对曹丕加以制衡。因为曹操的另一个儿子曹彰不想涉及政治，仅是武将之才。为了达到这个目的，曹操故意夸奖曹植，同时，也让其有一种可以接班的希望，但是，决不让其做丞相的副手；三是实际上为曹丕接班准备条件。首先将最有才能的文官司马懿配给曹丕为顾问，使之关系密切，其次是对曹植“清君侧”，将其周围有能力的人剪除掉，使其失去抗衡曹丕的资本和能力。
　　正是由于曹操呕心沥血的构建、优化和维护核心圈，才稳固了最高层级的秩序，提高了最高层级的效率，实现了诛吕布、败袁绍、逐刘备、慑孙权，统一北方，实现三分天下有其二的现实功绩，同时，身死之后，曹魏集团顺利地实现了接班人的过渡，并迅速建立了曹魏帝国。