透过三场“电影”看穿魏蜀吴三个国家的管理秘密

三国文化博览

　　三国是中国历史上最热闹的一段。三国期间大大小小的战争230多次，可谓烽火连天。三国是形形色色各种人物的大舞台，罗贯中《三国演义》中有名有姓的人物共1191人，其中武将436人，文官451人，皇亲国戚、后宫嫔妃、宦官等128人，其他176人。三国前期地方割据的军事势力多达几十个，组织众多，关系复杂，为什么只有魏、蜀、吴能够三分天下，三国的智慧不只是政治权术和战争计谋，还蕴藏着丰富的管理智慧。

　　如果你能从妙趣横生的三国历史故事中读出中国式管理思维，说明你非常有做领导的天赋。

　　管理是组织他人完成工作的艺术，管理必须有组织、有制度、有纪律，不然就叫“乌合之众”。管理从来都不是一个人去奋斗，而是调动大家群策群力。能够躺在下属的功劳薄上睡觉的就叫领导，所谓“一将功成万骨枯”，论个人本领，曹操、刘备和孙权三个人绑在一起打不过吕布一个，但他们三个一块做智力题会比诸葛亮厉害，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。组织的力量能够摧枯拉朽，个体户历来都不好混。

　　管理可以做到像艺术作品一样赏心悦目、润物细无声，也可以让人不寒而栗。好的管理让人心旷神怡，教人进步和成长，“鸡犬升天”；坏的管理则让人心神不宁，致人颓废和绝望，“跳楼不断”。

　　美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义。西方企业管理理论更多的是强调“制度”、“规则”，而中国传统文化则大都沉醉于“面子”，强调“关系”。西方式管理强调法、理、情，中国式管理强调情、理、法。中国式管理更多的是人情式管理。讲的是变则通、通则久的软性原则。是“制度+人情”的管理。

　　如果用电影形式解密曹魏、蜀汉和东吴的核心管理理念，分别是《动作片》、《悬疑片》和《武侠片》。

　　曹魏是动作片，曹操搞的是强人式管理，顺我者昌，逆我者亡。曹操一辈子攻伐不断，骑马的时间比坐沙发的时间长，先后灭吕布、袁绍、刘表、马超、张绣、张鲁等人，一统中原，是三国里最能打的领导人，却没有收获太好的名声。

　　蜀汉是《悬疑片》，三国之争某种意义上来说是谋士之争。咨询方案的好坏决定着项目的成败。蜀汉集团真正有正规的管理是在招聘了诸葛亮之后，诸葛亮计谋太多，搞的是神秘管理，决策过程不透明，动不动就用红布包起来传授锦囊妙计，而诸葛亮的红包不仅包得严实，并且规定不到时间不许打开偷看，大大吊足了观众的胃口，也形成了很多惹人猜想的情节和神秘的氛围。

　　东吴是武侠片，曹操和刘备都喜欢英雄这个词，大气而文雅，但是孙权更愿意人家称他为豪杰，“自古江东多豪杰！”江湖气一下就出来了，实际上孙家代代确实都有绿林风采，火并黑帮，劫掠富豪，盗玉玺，抗朝廷，孙权重用的人也都是同类型的，比如吕蒙、甘宁等人，都是帮会成员，但是后来都在孙权的影响下开始读书，更是了不得。正所谓“不怕流氓胆子大，就怕流氓有文化”，要是古龙在世，写一本《江东豪杰传》肯定好看，“东，江东，暮色江东，暮色江东雾朦朦；剑，宝剑，七星宝剑，七星宝剑响峥峥。”

　　如果讲董卓和吕布那一段，就成了父子残杀的“伦理片”了。

　　(李光斗，中央电视台品牌顾问，著名品牌战略专家，品牌竞争力学派创始人)