曹操“放任”也是“执行力”

三国文化博览

亲手栽培“智慧树”

三国文化博览

　　“说曹操，曹操就到。” 崇尚行动和看重绩效的曹操，被许多人视为执行力的典范。但这执行力也不仅仅意味着领导者亲力亲为的务实作风，也指下属是否能够坚决执行领导者的意图，并完成任务的能力。执行力也需要土壤，只有在一个良好的环境下才能让执行力的执行更加优化。
　　创业之初，上下同心，曹操成为强者的开局很梦幻。
　　万事开头难。既然曹操开了个好头，下面自然就顺风顺水，直奔胜利的彼岸了。其实不然。我们已经习惯按“倒推法”来看待历史人物。成功了，历史地位确立了，那一切都是自然而然了。习惯不好改。
　　好在曹操是一个有色彩的人，一个在中国历史上颇富争议的人。有了色彩，有了争议，就能让我们耐下心来，从头看到尾，在这头尾之间的过程，存在着很大的变数。
　　怎样才能走向成功呢？世上通向成功的路有多条，在那时，理论界有两种声音：
　　一种声音，东汉处于乱世，奸宄成群，违法乱纪的人太多，社会处于无序的状态中，曹操要成功，就要以暴制暴，用暴力的手段，获取最终的胜利果实。
　　第二种声音，开始的暴力是可行的，但要让国家由乱转治，还是要实行教化，走温情路线，以德服人。这才是亘古不变的成功法则。
　　曹操怎么做取舍呢？在这里要讲一个小故事。
　　故事的主人公是那时长广郡太守何夔。郡，相当于现如今的市级行政区，太守，相当于现如今的市长，长广郡在哪里呢？在今天的胶东半岛。在当时，这长广郡是一新设的行政区。何夔，是今天的河南太康人，听说那里酒风浩荡，不知是真是假？何夔是名门之后，很早就追随曹操，是曹操重点培养的干部苗子。此番来到地方，执掌地方，可以看作是曹操给这棵好苗子建功立业的空间和机会，何夔自当要做出成绩来，以免辜负了曹操的期望。
　　这长广郡设置不久，地方不是很安宁，何夔到任后，发现了问题所在，就把自己的工作重心放在治安上，取得了不俗的业绩。偏偏在这个时候，曹操下达了新的法令，并且要求各地收租收税。在战争年代，在法令制定和执法力度上，都很严厉，收租收税，是为了保障军需，为了打胜仗。这是急茬儿，是重中之重的事情。上令下达，对于决策层，对于曹操而言，地方必须无条件执行，没商量。可是，何夔却要和曹操商量商量。
　　按常理来讲，曹操对何夔尽心栽培，何夔应成为曹操法令的坚决执行者，成为一个“没头脑”的机器。执行，就是对曹操栽培的最大回报。可是，偏偏何夔是一个有头脑的人，他要有头脑地做事。于是，他报告说：
　　第一，这新的法令照顾了面，没有照顾到像长广郡这样刚刚成立的新行政区所面临的实际问题。长广郡新建不久，需要的是缓和，而不是严刑峻法的强力约束。与民休息才是第一要务。
　　第二，请给予地方官根据地方实际情况，自主行政的权力。用何夔的话讲，就是临时随宜。根据实际情况，来对政策法令做出调整，使之适宜地方行政。
　　第三，别着急，看结果。得民心者得天下，百姓顺心，民安其业，才会遵章守纪，才能做出贡献。
　　何夔这样做，冒着很大的风险。何夔深知曹操在执行力贯彻上，是一个不讲情面的人。当年在曹操身边工作的时候，何夔就亲眼看到自己的同僚因为办事不力，受到了曹操的杖罚，打板子。何夔认为这是对人格的侮辱，为了避免在自己身上重演这样的“悲剧”，何夔便偷偷地藏了毒药，如果自己受到这样的责罚，就死了算了。
　　但是，何夔显然对曹操认识不足，曹操同意了何夔的意见。就按何夔的意思办。
　　从这个小故事，我们可以看到，在过程中走向成功的法则：
　　第一，领导者的胸怀是执行力的保障。有胸怀，才能听得进下属的意见。没有胸怀，高高在上，孤家寡人，形单影只。这样的领导人做不长。
　　第二，要讲求实际，临时随宜。执行的目的，是为了预期的结果。急功近利，竭泽而渔，失去了民心，失去了天下，得不偿失。领导人也不是神，也没有三头六臂，也有失察的时候，也有在决策中失误的地方、照顾不周的地方。他需要集思广益，根据实际，解决问题，实现目标结果。千万不要屁股决定大脑，地位决定一切。
　　第三，执行力的效力体现在简政放权。权力统得太死，政策定得太繁密，视下级为执行机器，缺少弹性的机制，会让执行者很累，很苦，很傻。
　　何夔的大胆直言，曹操的从善如流。曹操要走向成功，希望自然要大于失望。