从诸葛亮对魏延的偏见看职场冷暴力之凶猛

三国文化博览

　　在我国古典文学四大名著中，《三国演义》不仅以其斗智斗勇的故事情节展示出强烈的男性特征流传百世，而且塑造的上百人物形象也因再现人间万态而深入民心。从某种意义上可以说，三国春秋代表着风云变幻、跌宕起伏的职场，里面大小角色就如同当今奋斗着的各色人等。我们都可能崇拜着三国中的某个人物，并在言谈举止、形式作风上自比。实际上这么做有些危险，即便智慧如诸葛亮者，也有他的性格困局。那么我们如何借鉴三国人物、游刃有余地驰骋在职场呢？请伴随着岳晓东博士的分析进入三国人物的心理吧！
　　在《三国演义》里，魏延是个排在关、张、赵、马、黄后面的小配角，最后还成为叛臣，遭受满门抄斩。但据史书所载，魏延一生对蜀汉忠心耿耿，屡建奇功,备受刘备的信任。而魏延之死，则是由于诸葛亮在临死之际，故意将军权交给魏延的死对头长史杨仪，导致两人火并，最后杨仪假丞相之遗命，将魏延处死。诸葛亮之所以要假杨仪之手处死魏延，这是因为诸葛亮对魏延充满偏见。那么诸葛亮对魏延的偏见，从何而来呢？

　　■偏见泛指个人根据一定的表象或虚假信息所做出的错误判断

　　在心理学中，偏见泛指个人根据一定的表象或虚假信息所做出的错误判断，它与真实情况不相符合。而在精神分析理论中，偏见的基础是移情。所谓移情，就是指个人将对生命中某个重要人物、事件或环境的爱与恨投射到他人他事的心理表现。它突出主要表现为：无缘无故地喜爱或仇视某个人物、事件、地点、东西或环境等。所以，正向的移情是偏好，负向的移情是偏见。那么，诸葛亮对魏延有什么移情呢？它又是怎样形成的？

　　■诸葛亮有“云长-文长移情”，长期对魏延实施冷暴力

　　魏延之一生，成也关羽，败也关羽。换言之，刘备宠信魏延，是正向的移情表现，诸葛亮反感魏延，则是一种负向的移情表现。那么，魏延与关羽有什么相似之处呢？下面的表展示了两人在姓名、相貌、气质和兵器使用上的相似之处。

　　由此，刘备之宠信魏延，是因为他神似二弟。刘备在建安二十四年(219年) 称汉中王时，曾撇开三弟张飞而提拔魏延做汉中太守。诸葛亮之讨厌魏延，也是因为魏延像关羽一样的逞强要胜，刚愎自用，令诸葛亮非常不舒服。

　　诸葛亮平生办事以谨慎为本，最忌讳见那种口出妄言之人。关羽贵为刘备二弟，又是名震华夏的大将，诸葛亮不得不敬他三分。但魏延是后来之人，诸葛亮断无敬他之理。所以诸葛亮有机会就会打压魏文长的气焰, 表面上是在提醒魏延，潜意识中却是在宣泄对关云长的怨恨。用时下的术语来讲，诸葛亮对魏延长期实施了职场冷暴力。

　　想当初，关云长由于没有贯彻诸葛亮之“北拒曹操，东和孙权”的策略，结果腹背受敌，失去了荆州要地，不但赔了自己的性命，也使刘备、诸葛亮之克复中原，匡扶汉室之大计严重受挫。云长人之已死，不可追究，而今可文长说话办事有如云长复生，能不使诸葛亮心生厌感吗？特别是诸葛亮每每出川，都要远涉祁山月余才能抵达渭水一带，而如果荆州不失，蜀军由荆州出击许昌，不过数日路途。可文长又偏偏不识相，屡屡提出要孤军奋入，且不谈其胜算把握如何，就是其粮草供济也难保障。这岂不又是关公当初动不动言以五百小校而取大城池之狂妄吗？想到这里，诸葛亮能不烦恼？关云长大意失荆州在先，魏文长欲轻进长安在后，诸葛亮怎能不防？

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　　诸葛亮之云长－文长移情就是这般形成的，其天长日久必然对魏延产生一股说不出的厌感来。由此，诸葛亮打压魏文长, 其实也是在打压关云长当初的自傲气焰。诸葛亮明知蜀军除了自己当数魏延最有智谋，却在临死之际，故意举魏延的死对头杨仪做主帅，这分明是在逼魏延造反！</p>　　纵观诸葛亮对于魏延的一系列不公正对待，回溯到其与关云长之间的矛盾，我们就会对诸葛亮的移情表现深有体会了。所以说魏延这一生，是成也云长，败也云长！

　　■诸葛亮歧视魏延，制造了蜀汉第一大冤案
　　诸葛亮死后不久，魏延即以反叛罪被杨仪遣马岱斩杀，并殃及三族，这是蜀汉的第一大冤案。史书将记载，这本是因为魏延要求继续北伐不成，被控反叛而遭诛杀。人们有所不知的是，魏延自从跟随刘备以来，屡立战功。所以刘备在自封汉中王时，提拔魏延为统领汉中的镇远将军，爵位远在赵云等人之上，与关、张齐名。但诸葛亮执政后一直对魏延不予重用，对其“分道进军，会和潼关”的建议更是嗤之以鼻。特别是在诸葛亮收取姜维之后，他一直将姜维视作自己的接班人，重点加以培养，故在临死前故意不让魏延参与后事安排，还趁机削去了他的兵权。

　　众所周知，蜀军上下除了诸葛亮之外，就属魏延资格最老，爵位最高。丞相病故后，魏延却要受制于对军事一窍不通的长史杨仪（魏延的死对头）。魏延对此当然不悦，提出要继续北伐，并自请充任先锋。不想，这竟被杨仪当作反叛的借口，削去兵权不算，还要满门抄斩，这实在是在私仇公报！魏延早年追随刘备，出生入死，后来效力于诸葛亮，南征北战。在讨贼兴汉这件事上，恐怕没有谁敢说比魏延更坚决。诸葛亮历次北伐，要求做先锋的总是魏延。甚至在他听到诸葛亮死讯之时，还坚称“吾自当率诸军击贼，云何以一人死废天下之事邪？”

　　■在对待魏延的态度上，颇具“圣”名的诸葛亮实际上就是一个小人

　　可惜魏延自建安十四年到建兴十二年，二十六年效命刘蜀，官拜前军师征西大将军南郑侯，却不得善终，并累及三族氏人。魏文长，有这么可怕吗？！

　　其实，真正可怕的是诸葛亮对魏延的偏见！诸葛亮因怨恨关羽而歧视魏延，为了树立姜维在蜀军的地位又不断加以打压，最终假杨仪之手来逼魏延造反，而后处之。这才是魏延冤案的根源所在。在中国历史上，诸葛亮无疑是一个圣人，但他也有做小人的时候。在对待魏延的态度上，诸葛亮就是一个小人！

　　■职场小贴士

　　如何面对职场冷暴力

　　据印度亚洲通讯社报道，一项最新的研究结果表明，如果员工在办公室中受到冷暴力（偏见、批评）的对待，则员工的心理失衡会增高，工作满意度会降低，并更有可能辞去工作。其实，职场冷暴力哪里都有，无论是主管还是员工，都应该学会积极面对。下面是几条建议。

　　对于主管而言：

　　1.要主动反省：想当初，毛主席说过一句名言：“世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。”在心理学上，职场上的爱与恨都是移情作用，投射表现。所以，职场主管要多一分反省，少一分任性。这样才能有公正和公平，才能获得属下的拥戴。

　　2.不要因事废人：偏见是人际关系的酸辣汤，人很难百分之百地置身度外。由此，对于自己看不顺眼的员工，主管要多一分耐心，少一分傲慢，让员工用实际行动来证明自己。不要让偏见蒙蔽了自己发现能人的慧眼。

　　对于员工而言：

　　1.积极面对：任何新员工都会对职场充满憧憬和幻想，冷暴力固然会给人一盆冷水。但冷暴力的背后，是个人智慧和性格的成长。所以唯有积极面对，等待时机，才会掌握主动，经受住冷暴力的考验。

　　2.主动沟通：主动沟通是优化解职场冷暴力的基础，沟通要坦诚布公，就事论事。其实面对职场冷暴力，不反抗就是最好的反抗。在没有搞清楚怎么回事之前，先不要去理会，该干什么还干什么，不往心里去。魏延的教训就是没有沉住气，反被人算计了。